כשטכנולוגיה הולכת והופכת למרכיב דומיננטי בגיבוש האסטרטגיה העסקית, ויותר מנכ"לים מגיעים מרקע טכנולוגי, אי אפשר להתכחש לעובדה: אנחנו בעיצומה של מהפכה טכנולוגית מואצת.
המהפכה הטכנולוגית חבה חוב קטן למגיפת הקורונה: לצד ההשפעות ההרסניות של המגפה, היא גרמה לרבים מאתנו להבין שאפשר לגייס את הכלים הטכנולוגיים הקיימים כדי לעבוד חכם יותר, יעיל יותר ומכל מקום.
קלישאה ידועה (ונכונה) גורסת כי ארגונים שרוצים להצליח חייבים לרוץ מהר יותר, רק על מנת שלא להשאר במקום. הטכנולוגיה - וליתר דיוק – אימוץ נכון של טכנולוגיה והתאמתה למוצר של העסק – היא המטרונום שיקבע את קצב גדילתו של העסק.
ומאחורי כל הארכיטקטורה החכמה הזו עומדת אסטרטגיה:
איזה משקל יש לשיקולים טכנולוגיים בתכנון אסטרטגי? כיצד מחברים בין עולמות כמו סייבר, דאטה וענן? ואיזה יתרון יש ל CEO שהגיע מרקע טכנולוגי?
אייל גולדברג, מוביל תחום אסטרטגיית וטרנספורמציית ITב Deloitte ישראל, התחיל לכתוב תוכנה בגיל 9. בתיכון כבר פיתח אוטומציות שפתרו עבורו משוואות עם 6 נעלמים באלקטרוניקה. אז פלא שהוא טכנו-פיל?
פרק מתוך "Xסטרטגיה" – פודקאסט האסטרטגיה מבית Monitor Deloitte
אקסטרטגיה - הפודקאסט של Monitor Deloitte